97全球一体化进程加快、信息技术的发展进步等主客观因素对企业发展的影响作用都是相当深刻的。无论是传统产业企业还是科技型企业主体，在发展过程当中面临的外界环境都更复杂、市场竞争也都更激烈。在此情形下，如何让企业始终处于优势位置也自然成为了企业管理者关注的核心焦点。这一目标的实现与“管理”之间存在极为密切的关联。企业管理活动的覆盖领域众多，“财务管理”是和资金、资源打交道最为关键的管理事项，应该被放在战略高度上来对待。环境的发展变化会让企业的财务管理活动面临新的问题，因此就不得不引入新方式——精细化财务管理模式。财务精细化管理就是要将每一个管理学细节都做到细致，要关注每一个要点。但就现状来看，很多企业的财务精细化管理仍停留在“形式主义”层面，取得的实际成效并不是十分理想。为此，本文基于该背景，首先对财务精细化管理的属性特征及其核心价值进行了阐述，然后全面挖掘了目前企业在精细化管理视域下的财务管理活动中存在的短板和危机，并从全面预算管理的落地实施、管理体系的健全、信息化建设的发展及全面提升重视程度四个维度针对这些问题提出了改进方案。以期能够在这些策略的综合作用下让企业财务管理活动的高质量发展获得更多的新机遇。之前的学者提出的一些研究结论也为本文的后续探索指明了方向。尽管财务精细化管理是一个十分典型的“舶来品”，但我国学术界有很多研究人员积极借鉴西方学者的研究结论，并切实结合我国社会转型升级的宏观背景环境，从不同的视角出发进行了探索。例如，游二英[1]（2022）在研究活动中专门针对财务精细化管理和一般财务管理之间的差异进行了对比分析，她认为精细化管理的核心优势就在于其可以将财务数据等管理对象进行层层细化分解，同时这种管理模式还可以将预算活动、成本费用管理活动、应收账款管理活动、资金结算活动、审计活动等多元化的内容串联整合在一起，从各个角度出发将各个领域做精做细，这才是最为难得的。又例如任庆玲[2]（2022）采取了实际案例分析的方式对财务精细化管理的落地实施和全面推进的路径进行了探索和整理，他认为要想让财务精细化管理取得预期的良好效果，就需要关注“四个因素”：环收稿日期：2023-02-23作者简介：吴小芳（1992—），女，注册会计师，研究方向：财务管理。精细化管理视域下企业财务管理工作的发展吴小芳（龙岩市百特饲料科技有限公司，福建龙岩364000）摘要：社会在不断发展进步，各个行业面临的外界市场环境...
