2023.42商情1供应链成本设计理论研究1.1供应链管理的定义供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。其中供应链成本管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。1.2供应链成本管理的悖论1.2.1供应链成本管理的现状按照西方传统供应链管理理论，顾名思义需要着眼于整体供应链所有节点，然而作为企业个体面对庞大的供应链利益相关方，存在成本管理的局限性，具体表现在以下三方面。第一，供应链管理的错位问题。究其原因，供应链成本管理之所以产生悖论，首先源于没有理清供应链的市场定位与边界定位的问题。在垂直供应链与水平供应链的方向性问题上没有梳理清楚就直接切入进行成本管控，固然收效甚微。第二，成本管理的核算问题。供应链成本提得很多，无论对于学术界还是实务界而言，都是一个站位比较高的话题，但始终只是停留在定性描述或过程指标描述的层面，无法真正使成本核算出来呈现为货币化语言。第三，成本管理的错位问题。基于上下游不同的成本导向与管理边界，必定会出现供应链成本管理的错位问题，这是本研究最核心的研究理由，由此问题引申出供应链成本设计的创新研究。1.2.2供应链成本管理的分析供应链成本设计并不是要企业去关注供应商或上游环节的财务报表，而是从自身出发，把供应链不同环节对企业造成的成本影响纳入到管理中，从而对供应链实施相应的管控措施。企业虽然需要承担社会责任，但做企业并不是做慈善，没有办法把整个供应链乃至产业链的成本做低，只能从企业自身角度出发，把整个供应链对企业自身成本的影响降到最低，而不是进行全供应链的成本管控，毕竟企业除了控制自己以外，无法真正控制其他企业。以往企业在谈供应链成本的时候，往往把供应链其他企业的成本也纳入到整体成本设计中，但与之冲突的是，企业只能管控自身边界范围的事情，无法将管控的手（尤其是成本管控的手）延伸到所有供应链环节。因此在谈供应链成本设计的时候，把整个供应链乃至产业链成本都纳入其中，寻求全供应链最低成本的做法，本身就是一个方向性的错误。企业对于成本管理的定位与国家对于成本管理的定位不同，企业很难站在国家的立场来做成本管控，无法把本身属于政府定位的...
