技术协作信息管理科学精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用温周冀中能源集团有限责任公司摘要：一直以来，煤炭资源在社会经济发展中都占有重要的比重，煤炭企业的管理水平关系着煤炭资源的利用效率。因此，必须对煤炭企业的管理进行创新，精细化管理能够满足社会和时代发展对煤炭企业提出的新要求。本文立足于分析精细化管理的特点和方法、精细化管理对于煤炭企业管理创新的作用以及煤炭企业精细化管理工作开展的原则，探讨了在煤炭企业管理创新中应用精细化管理的具体措施，旨在为提升管理水平，推动煤炭企业持续健康发展提供参考。关键词：精细化管理；煤炭企业；管理创新一、引言在社会经济持续飞速发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越大，煤炭企业的竞争压力也越来越大。煤炭企业的管理工作不仅关系着企业竞争能力的高低，也关系着企业的未来发展，因此，必须对管理工作进行改革创新。从煤炭企业管理创新的现状来看，精细化管理的落实还不够到位，为确保改革创新的有效性，煤炭企业要对精细化管理的应用引起足够的重视，理解其内涵，掌握其应用原则，采取科学合理的措施在企业管理工作的创新过程中全面有效落实精细化管理，从而推动煤炭企业管理创新水平和质量的提升，助力企业的持续健康发展。二、精细化管理的特点和方法（一）精细化管理的特点首先，精细化管理的特点在于精，意思是立足于最佳的目标，追求极致，持续改革管理、服务以及产品，精益求精，追求更好。其次是准，意思是确保决策、情报、下传命令、理解以及反馈全方面的准确。再次是细，意思是对管理工作进行细化，深入分析不同问题的重要性，对管理的重点进行明确和细化处理。最后是严，意思是在执行决策时，企业需要严格控制，把执行失误控制在最小。（二）精细化管理的方法首先是细化方法，指的是借助实施、检查以及监控细则的制定，进行细化管理工作。其次是量化方法，包括目标、任务、调研、工作衔接、计划、考核以及奖惩等各个方法的量化方法。再次是流程化方法，指的是立足于管理的任务和具体的工作事项，把生产过程细化成工序流程，完成科学分析、优化改进、闭环管理以及整合等工作。然后是标准化方法，指的是标准管理技术、生产以及产品的质量，全方位落实对标准的监督和考核。最后是实证方法，指的是开展管理工作要坚持真实的原则，避免管理措施和制度出现形式化的问题。三、精细化管理在煤炭企业管理创新中的重要作用（一）有利于企业管理水平的提升在我国，由于传...
