精细化管理在城市道路施工管理中的应用刘惠娟(太原市城乡基础设施建设中心ꎬ山西太原０３００１２)收稿日期:２０２２－０５－１９作者简介:刘惠娟(１９８２—)ꎬ女ꎬ天津人ꎬ工程师ꎬ主要研究方向:城市道路与交通ꎮ摘要:随着现代城市化建设进程的逐步推进ꎬ城市道路工程技术复杂性提升ꎬ施工计划执行难度增加ꎬ前期成本难以在后期道路投入使用后快速回收ꎬ施工方主动引入精细化管理理念与控制方法ꎬ放弃传统施工管理模式ꎬ建立了现代化、多层级管理体系ꎬ克服了制约道路施工模式健康发展的环境因素ꎬ对施工技术应用方式、施工现场人员管理等活动进行规范ꎬ持续实施高标准、权责明确的管理活动ꎬ提升整体道路建造质量水平ꎬ保质保量完成施工ꎮ分析精细化管理的思想内涵与在城市道路工程中的应用价值ꎬ并指出精细化管理理念在道路施工管理中的应用原则ꎬ提出了提升道路施工管理效能的精细化管理措施ꎮ关键词:精细化管理制度ꎻ城市道路系统ꎻ施工管理活动中图分类号:Ｕ４１５.１文献标志码:Ｂ文章编号:１６７２－４０１１(２０２３)１１－０２１５－０３ＤＯＩ:１０３９６９/ｊｉｓｓｎ１６７２－４０１１２０２３１１０７８０引言近年来ꎬ城市基础交通设施服务压力增加ꎬ群众对道路交通设施的服务能力提出了较高要求ꎬ为推动城市交通建设事业发展ꎬ施工方应当根据实际状况ꎬ引入富有先进性的精细化管理模式ꎬ将不同阶段道路工程建设内容分为多个子项目ꎬ明确子项目管控目标与质量检验标准ꎬ将施工现场管理与工程技术控制工作结合在一起ꎬ避免交通不便、场地空间较小等负面因素影响ꎬ进行合理合规的施工组织规划ꎬ按时完成施工任务ꎬ严格执行考核标准ꎬ搜集并整理城市道路项目相关数据资料ꎬ实现资源精确匹配ꎮ１精细化管理的思想内涵与实践应用价值精细化管理是新时代出现的前沿管理理念ꎬ具备先进性、多元性等基本属性ꎬ可被应用于现代社会不同产业、不同领域ꎬ作为一种富有层次性的管理思想ꎬ精细化管理可对某一工程项目施工管理制度进行全面重构ꎬ为各个岗位上的工作人员精确划分具体职权与不同阶段工作任务ꎬ在原有管理制度框架下ꎬ精确划分技术性内容与事务性工作ꎬ利用有限资源创造更大经济收益ꎬ有效降低工程管理活动的成本与资源消耗量ꎬ规范不同领域施工活动的执行方式、技术应用路径ꎬ突出部分特殊类型工程项目的本质属性ꎬ完善基本细节ꎬ使得可用于工程建设的资源得到合理分配[１]ꎮ在现代城市道路工程中使用精细化管理制度、...
