技术协作信息2023（12）总第1493期财政金融酒店企业内部控制优化策略探析裴发展上海兴迪酒店管理有限公司摘要：现如今酒店市场变化莫测，酒店运营风险的发生率逐年攀升，酒店企业面临着非常大的竞争压力。为了有效提升内部运营水平，酒店企业必须进一步加强自身的内部控制能力，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。基于此背景，本文首先阐述了酒店企业内部控制的作用，并明确了酒店企业内部控制的相关要求，然后剖析了酒店企业内部控制存在的问题，进而提出了一系列有助于优化酒店企业内部控制的解决措施。关键词：酒店企业；内部控制；预算管理近几年，随着我国酒店行业的发展规模逐渐扩增，市场竞争压力非常大，酒店企业之间“内卷”严重[1]。为了快速抢占市场，部分酒店企业忽略了内部控制的重要性，从而产生了基础管理环境落后、酒店预算管理不足、财务资金及成本管理问题突出、信息沟通手段单一等方面问题。为了在激烈的市场竞争中谋求更为可观的市场份额，酒店企业就必须顺应新时期、新形势、新要求，深层次挖掘自身优势，建立健全内部控制机制，并科学防范运营风险。与此同时，还应充分结合企业未来的发展战略布局，探索及执行内部控制优化策略，强化内部控制能力，增强酒店企业内部管理质量，有效对抗市场竞争中不可控的运营挑战，真正力抗“重压”，实现酒店企业的转型升级[2]。一、酒店企业内部控制的作用内部控制，顾名思义就是酒店企业领导层与全公司人员共同达成最终控制目标的执行过程。健全的内部控制体系、规范的内部控制制度、合规化的行为准则，都能直接影响到酒店企业的内部控制效果，帮助酒店企业快速了解自身的管理现状，及时调整内部控制机制，切实增强酒店企业的内部管理水准，促进酒店企业的可持续化、高质量发展[3]。基于此可知，酒店企业内部控制对企业的内部管理及市场运营有非常大的积极作用。（一）优化酒店企业管理环境酒店企业通过内部控制，可以进一步理清自身的运营范畴及层级设计，并针对酒店企业的内部控制展开科学化的资源配置，由此进一步优化酒店企业管理环境，为酒店企业创造更好的发展基础。（二）防范酒店财务风险基于内部控制机制的执行，酒店企业能够在前期准备及计划阶段，结合往常的内部控制数据库的精准分析，尽可能将可能发生的风险因素纳入可控范畴，由此帮助酒店企业快速识别日常运营中的财务风险，并针对性展开风险防范管理，全面降低酒店企业财务风险的发生概率。（三）实现酒店服务升级酒店...
