48中国内部审计.2023年第8期经验分享前公立医院收不抵支现象普遍，持续良性运营面临挑战，亟须彻底扭转“重资源获取、轻资源配置”“重临床服务、轻运营管理”的倾向，提升精细化运营管理水平，向强化内部管理要效益。为适应公立医院精细化运营的要求，内部审计亟须转变思路、创新作为，更加充分有效地发挥内部审计提质增效的职能作用，推动公立医院高质量发展。一、公立医院内部审计存在的问题（一）主要工作停留在日常财务收支审计方面公立医院内部审计目前主要开展的是日常财务收支方面的审计，对医院的发展方向和主要经济活动、经济效益情况的审计评价分析不足，在促进医院治理环境改善，提高经济效益等方面的促进作用发挥不足。（二）在风险控制和风险防范方面作用发挥不大公立医院内部审计目前更多是限于事后监督和检查，难以由事后审计向事前审计、事中审计、连续性审计方面转变，无法将过程性、持续性审计融精细化运营模式下公立医院内部审计职能发挥探究王萌[摘要]在公立医院精细化运营管理水平不断提升的环境下，内部审计亟须转变思路、创新作为，使内部审计监督效益化、精细化、纵深化、功能化。本文分析了公立医院内部审计存在的问题，阐述了精细化运营模式下公立医院内部审计的职能，并给出在此模式下发挥好内部审计职能的建议，以期推动公立医院高质量发展。[关键词]精细化运营公立医院内部审计职能发挥文入医院的日常经营管理工作中，制约了内部审计在风险管理方面的作用发挥。（三）审计效果有待提升审计问题整改落实力度需要加强。审计发现的类似问题反复出现，屡审屡犯的现象较为普遍，缺乏内部审计整改和追责问责机制，审计效果和作用打了折扣，限制了内部审计在促进财务管理规范、加强内控制度建设、防范风险等方面推动作用的发挥。（四）信息化程度不高现阶段，内部审计信息化管理手段相对滞后，还停留在传统的审计模式，多是通过事后翻阅账表、凭证完成审计任务，未建立系统的审计信息管理平台，无法利用大数据等新型技术方法获取医院数据库各模块数据进行数据归集、数据分析、数据核对、疑点查询。二、精细化运营模式下公立医院内部审计职能（一）公立医院精细化运营模式公立医院精细化运营管理模式是在满足患者就目49INTERNALAUDITINGINCHINA.AUGUST2023经验分享医需求的前提下，以经济效益更优化为主要管理目标，对收入、支出业务流程，通过预算、计划、组织、控制和评价，实现医院内部管理质量以及管理效率的提升。收入...
