现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融在日趋激烈的金融市场竞争环境下，商业银行对成本费用的精细化管理，旨在通过更加细微、全面、精准的管理措施，追求成本支出的最小化、科学化，实现经济收益的最大化，这对于商业银行实现价值最大化、控制经营风险以及提升运营管理能力都会大有裨益。尤其是随着互联网金融时代的到来，商业银行所面临的内外部环境发生了很大的改变，传统财务管理模式下相对粗放或者过度依赖经验进行成本控制已经严重落后，在很大程度上滞后于商业银行新时期竞争与发展的现实需要。精细化管理在商业银行成本费用控制实践中的应用，可以让各部门有更加明确的成本费用控制目标，营造出全员参与、全过程管理的动态化控制机制，以及先进管理技术和管理方式的应用，必然会在实现成本费用控制目标的基础上，达成降本增效和效益最大化的目标。一、精细化管理在商业银行成本费用控制中应用价值（一）有助于实现银行价值最大化随着我国金融市场的日益开放以及市场竞争程度的日趋激烈，商业银行的市场利益空间在不断压缩，盈利水平不够稳定，这就迫切需要对传统的财务管理理念和成本费用控制进行变革。精细化管理在银行财务管理领域的应用，可以促进商业银行成本费用控制工作的动态化、精准化、细致化，能够大幅度提升管理水平和成本费用控制水平，进而提高市场竞争力，实现银行价值最大化的经营目标。此外，商业银行的运营管理不同于一般企业，其在追求经济目标的同时，还需要兼顾相应的社会职能，所以，成本费用的支出环节非常多，涉及的人员也非常复杂。通过精细化管理理念的贯彻和应用，可以在成本费用管理上做到权责明确，不断提高内部控制与管理水平，减少不必要的成本支出，进而帮助银行实现效益最大化的目标。（二）有助于预防和控制经营风险目前，商业银行系统内部的经营风险是来自多方面的，既有来自互联网金融和国际金融主体的冲击风险，也有来自内部控制体系不完善、预算管理不健全等造成的风险。精细化管理强调预防和控制，注重管理工作的全面性，所以其对于商业银行预防和控制经营风险是非常有帮助的。在商业银行的运营与管理实践中，由于涉及的工作内容和服务项目繁杂，面向不同客户时的潜在金融风险也不尽相同，所以，传统的成本费用控制模式很难做到面面俱到。而通过精细化的管理方式和手段，可以更加深入和全面分析商业银行的财务风险，在成本费用控制上能够发挥“放大镜”“加强针”的功能，进而将经营风险控制在合理化的...
