主讲人：田老师《建筑工程管理与实务》————专属实务小灶课2中安建培1n网络计划技术★★★内容：绘制双代号网络图时间参数（时标网络图、双代号网络图√）进度前锋线工期优化√中安建培2二、时间参数（双代号网络图）”瞪眼法“这种网络图如何找出总工期？总时差？关键线路？中安建培3二、时间参数（双代号网络图）问：若D工作延误3天，则会影响总工期延误吗？答：不会。中安建培4四、工期优化考虑因素：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。根据优化目标的不同。除工期优化外，网络计划的优化还有费用优化、资源优化中安建培5四、工期优化步骤：1.不断压缩关键线路的关键工作2.综合考虑最大可压缩天数和压缩费用（赶工费）最少3.关键线路不能变成非关键线路4.直至满足要求中安建培6四、工期优化开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地下工程在第45天完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。来源于：2017年真题。压缩方法：主体结构压缩天数为2天、室内装修压缩天数3天。中安建培7【经典例题】主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示（时间单位：周）。在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ均可压缩一周（工作I不可压缩），所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。【问题】施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作？需增加成本多少万元？【参考答案】压缩E工作。需增加成本10万元。中安建培8原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作A是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成，为使本单项工程仍按原工期完成，必须调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作在计划的170d内完成，绘制调整后网络图。【经典例题】中安建培9【参考答案】中安建培10【经典例题】某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积24万m2，钢筋混凝土框架剪力墙结构，M公司总承包施工。事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示：图3施工进度计划网络图中安建培11事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单...
