注册会计师-公司战略与风险管理第1页第07讲公司战略与企业文化第二节公司战略与企业文化本节主要知识点：●企业文化的概念●企业文化的类型●文化与绩效●战略稳定性与文化适应性【知识点】企业文化的概念（了解，后续放弃）一是赫尔雷格尔等人（Hellreigel，D.，etal.）在1992年提出的定义：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。另一个定义：企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。【知识点】企业文化的类型『考试频率』★★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题『复习建议』理解，适当熟悉教材原文关键文字文化类型特点常见表现权力导向型掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。通常存在于家族式企业和刚开创企业。角色导向型尽可能追求理性和秩序（严密的等级和规章制度），角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层（集权，管理层干涉），十分强调等级和地位（资历）。具有稳定性、持续性的优点，可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。最常见于国有企业和公务员机构。任务导向型管理者关心的是不断地和成功地解决问题（管理层不再过多干涉）。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性（分权），专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。人员导企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小。常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页向型司。【同步例题——答案见本节结束】【例题1·单选题】嘉苑公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的...
