2022年一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲强化学天教育教学研究院建筑组魏国安第1页1A432050项目管理相关规定命题点题型20212020201920182017项目管理相关规定单选12多选2案例41016合计5210216第2页考点一:建设工程项目管理的有关规定★★★考点二:建设项目工程总承包管理的有关规定★考点三:建筑施工组织设计管理的有关规定★★考点四:建筑节能工程施工质量验收的有关规定★★★本讲主要内容1A432050项目管理相关规定注:★★★表示重点内容,需掌握;★★表示次重点内容,要熟悉;★表示一般内容,了解即可。第3页考点一:建设工程项目管理的有关规定★★★1.项目管理流程启动、策划、实施、监控和收尾过程2.建立项目管理机构应遵循下列步骤-2022A(1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;(2)根据管理任务分解和归类,明确组织结构;(3)根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置;(4)制定工作程序和管理制度;(5)由组织管理层审核认定第4页3.合同管理(1)项目合同管理应遵循下列程序合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同管理总结。-2022A速记:评定计控结(2)合同评审的内容合法性、合规性评审;合理性、可行性评审;合同严密性、完整性评审;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。第5页4.进度管理(1)遵循下列程序编制进度计划;进度计划交底,落实管理责任;实施进度计划,进行进度控制和变更管理。(2)各类进度计划的内容编制说明;进度安排;资源需求计划;进度保证措施。-2022A(3)进度计划的检查的内容工作完成数量;工作时间的执行情况;工作顺序的执行情况;资源使用及其与进度计划的匹配情况;前次检查提出问题的整改情况。(4)进度计划变更的内容工程量或工作量;工作的起止时间;工作关系;资源供应。-2022A(5)进度计划变更前预防风险的措施组织措施,技术措施,经济措施,沟通协调措施。-2022A第6页5.质量管理(1)质量全过程管理的要素人员、机具、材料、方法、环境(2)项目质量管理程序确定质量计划、实施质量控制、开展质量检查与处理、落实质量改进(3)项目质量计划的内容质量目标和质量要求;质量管理体系和管理职责;质量管理与协调程序;法律法规和标准规范;质量控制点的设置与管理;项目生产要素的质量控制;实施质量目标和质量要求所采取的措施;项目质量文件管理。-2022A第7页6.成本管理(1)项目成本核算应坚持的原则形象进度、产值统计、成本归集同步。(2)成本分析...