2024一级建造师建筑工程管理与实务第PAGE1页《建筑》案例宝典一、实务操作和案例分析题（一）背景资料：某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：相关费用金额（万元）人工费477材料费2585机械费278措施费220企业管理费280利润„规费80税金„施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。1.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案？2.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？3.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？4.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？（二）某大型高档商住小区项目，共计建筑面积32万m2，地上层数38层，其中地下三层到地上六层为商业建筑，其余为民用住宅。施工过程中发生如下事件：事件一：项目开工一个月后，施工总承包单位对项目下达安全检查通知，明确了建筑工程施工安全检查的主要内容为：查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护。事件二：项目部编制了《安全生产管理措施》。其中规定：建筑工程施工安全检查的主要形式为日常巡查、专项检查、定期安全检查。事件三：《安全生产管理措施》中规定：建筑工程安全检查在正确使用安全检查表的基础上，可以采用“听”“...
