公司战略与风险管理（2022）考试辅导第1页学习方法指导Part1战略教材变化战略变化分析章节教材主要变化第一章将原第四章第四节“战略管理中的权力与利益相关者”的内容移至第一章第二节中。第二章1.第一节对“竞争对手分析”进行了改写。2.将原第一节“国家竞争优势（钻石模型）分析”的内容移至第二节“资源与能力分析”中，修改名称为“产业资源配置分析框架——钻石模型”，并调整了部分表述。第三章1.第一节“收缩战略”中的部分内容进行了改写。2.第三节“研发定位”“生产运营战略”中新增了部分表述，删除“准时生产系统（JIT）”，“采购战略”进行了重新编写。3.第四节“企业国际化经营动因”中的部分内容进行了改写；将“二、国际市场进入模式”改为“二、国际化经营的主要方式”，并调整了部分表述；第四节新增“三、全球价值链中的企业国际化经营”。第四章第三节“战略控制”进行了重新编写。第五章1.第一节将“五、公司治理的重要性”改为“五、公司治理与战略管理”，并进行了重新编写。2.第二节“三大公司治理问题”调整了部分表述。3.第三节将原“监事会”中的部分内容移出并改写“（一）公司内部治理结构的不同模式”；“公司内部治理结构”中新增“国有企业各级党委（党组）”；第四节“公司治理原则”中的部分内容进行了改写。第六章1.第一节将“二、企业面对的风险种类”拆分出来，单独作为第二节呈现，并新增了部分表述。2.第四节“风险理财措施”中的部分内容调整了编写顺序，并调整了部分表述。3.第四节“内部控制系统”调整了部分表述。4.第五节“风险管理技术与方法”调整了部分表述。战略难度所在——考查内容更细致、考查方式更新颖【单选题】诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应【多选题】大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕...
