一级造价工程师-案例分析（土木建筑）第1页第08讲教材【案例十三】解析【案例十三】（横道图、索赔、实际工期、索赔工期）说明：题干不严谨背景：某施工承包商与某业主签订了某建筑工程项目施工承包合同。合同专用条款约定，采用综合单价形式计价；人工日工资标准为80元；管理费和利润为人工费用的28%（人工窝工计取管理费为人工费用的12%，不计取利润）；规费和增值税综合税费税为人材机费用、管理费、利润之和的16%。承包商的项目经理部在开工前制订了施工方案，拟按三个施工段组织流水施工。施工过程划分及作业内容和每个施工段作业时间安排如表5－4所示，并编制了施工进度计划如表5－5所示。表5－4施工过程、作业内容与流水节拍施工过程作业内容三个施工段作业时间（周）说明I土方开挖、地基处理2，2，21.III、IV之间技术间歇时间不小于2周；2.钢筋由业主采购；3.水电设备工程实行专业分包，主要设备由业主采购II基础施工、土方回填2，2，2III地上承重结构6，6，6IV地上非承重结构4，4，4V水电、装饰装修4，4，4表5－5施工进度计划总监理工程师批准了该施工方案，施工单位如期开工。施工过程中发生了如下几项事件：事件1：业主未能按合同约定提供充分的场地条件，使施工过程I在第一、第二施工段作业效率降低，作业时间比原计划分别延长3天和2天，增加A种租赁机械作业5个台班（机械租赁费用900元／台班），多用人工50个工日。事件2：施工劳务作业队伍人员数量不足，使施工过程Ⅱ在第一、第二施工段作业时间比原计划均延长2天，增加B种自有机械作业延长4个台班（机械费用为800元／台班）。事件3：业主提供的钢材进场时间比原计划时间推迟7天，使施工过程III在钢材进场后才开始作业，C、D两种按原计划时间进场的机械均发生闲置（C种机械租赁台班费用为1200元／台班、D种自有机械台班费用为700元／台班），35名工人也因此窝工。事件4：业主提供的某种主要设备进场验收时，发现型号与设计不符，因其退换货使施工过程V在第启晨教育QQ502525204一级造价工程师-案例分析（土木建筑）第2页一施工段的开始时间比原计划时间推迟7天（修订）、第二施工段作业时间比计划作业时间延长5天，设备安装专业工人窝工30个工日，同时影响到装饰装修作业效率，使装饰装修专业工人多用人工40个工日。其他施工过程均按计划进行。【问题】1.根据表5－5分析，在不影响工期的前提下，哪些作业有机动时间？其机动时间分别为多少天？2.逐项分析每项事件发生后，工期拖延几天...
