·226·财会论坛accountingforumpinpaiyanjiuR建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策文/李华（乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司）摘要：近几年我国建筑行业发展迅速，这也使得企业项目利润空间缩小，而只有加强财务内部控制，才能提升企业管理水平，降低各项成本支出，为企业获取更高的利润空间。目前多数建筑企业都能意识到财务内部控制工作开展的重要性，但在具体实践中依然存在问题，只有细致剖析问题及其成因，并寻找对策改善现存问题，才能为企业经营能力提升提供保障。本文主要就建筑施工企业财务内部控制建设重要性、现存问题及解决对策展开探讨，以期能够带来思路借鉴价值。关键词：建筑施工企业；财务；内部控制中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)33-0226-03随着建筑企业规模数量的增大，其所面临的市场竞争也越来越大。财务内部控制作为建筑企业财务管理体系重要构成，开展成效会对企业经济发展水平带来直接影响。建筑企业财务活动比较复杂，若未做好财务内部控制工作，势必会影响财务工作开展成效以及企业决策科学性，所以必须要能对财务内部控制工作引起重视，并要结合实际情况完善优化现有财务内部控制制度，促进建筑企业市场竞争力提升。一、建筑企业财务内部控制的意义（一）有利于企业管理目标达成近几年我国建筑行业的竞争愈发激烈，而财务内部控制工作的开展能使企业核心竞争力提升，使其在市场中始终占有较大份额，推动自身经营目标的实现。财务内部控制能整合企业内部部门，将各部门优势发挥出来，还可实现对资源的优化配置，财务内控完善还可使各部门间展开相互监督，形成激励机制，将员工工作积极性充分调动起来，这也使得各项工作效率、质量得到了提升，推动企业生产经营目标的实现[1]。（二）有利于企业利润最大化财务内控工作有序开展对于企业各类风险的防范非常有利，建筑施工企业因其行业特征所以运营风险较多，加强财务内部控制可实现对自身薄弱环节的强化，将一些潜在的风险消除在萌芽阶段，同时通过此项工作开展，还能对企业运营过程中存在的问题及时了解，并在客观分析原因的基础之上有效控制风险，以对企业风险损失进行减少，保障其利润空间。（三）有利于管理决策合理性提高在建筑企业财务内控管理工作开展过程中，还有着管理内容繁多及影响因素多的特点。只有建筑企业构建完善财务内控体系，才能对自身发展期间各项运营指标与财务指标科学评估，使企业领导层能对...
