552023.07|技术探讨社会发展与进步，带动建筑行业的发展，强化施工现场管理工作显得尤为重要，有利于缩短工期，降低安全事故率，保障各方经济效益，促进行业可持续发展。因此，相关人员在现场管理过程中，应针对存在的问题，制定完善的优化路径，促进建筑行业管理水平的提升。1建筑工程项目管理中强化施工现场管理的重要性1.1有利于保障工程安全建筑工程施工过程中，施工单位强化施工过程的管理，不仅能够提升工程质量与安全水平，还可以提升施工人员生命安全水平。经过对施工环节进行严格管控，可以第一时间发现安全风险，敦促施工人员第一时间调整，减小安全事件产生的概率。为此，建筑项目施工活动进行期间，增强现场管控，能够为工程安全提供保障，降低安全事故发生率。1.2有利于保障标准化建设想要保障建筑工程标准化建设目标的实现，就要强化施工过程管理。建筑工程复杂性较高，为了实现标准化建设，就要强化各环节质量管控。而强化施工过程能够促进施工单位对施工过程更好地进行监管，还能够及时发现存在的不规范行为并进行整改，保障建筑工程标准化建设。1.3有利于项目顺利施工强化施工过程管理工作，能够更好地促进工程顺利施工，保证施工质量与降低安全隐患。完善的管理工作，还能够为管理制度的构建提供参考。通过与不同管理部门的联合，保障施工管理组织结构的科学化，实现工程项目的有效管理，促进工程建设的顺利开展。强化施工过程管理，还能够为工程现场施工提供参考，发挥现场管理的重要作用，实现对工程成本、进度、质量等的有效监管，保障各环节的衔接。2建筑工程项目管理的主要内容2.1强化原材料与重要项目的验收建筑工程施工管理时，施工单位需重视原材料与重要项目的验收。在此过程中，管理人员对原材料与重要项目进行系统检查。第一，原材料检查过程中，管理人员采取抽检的方式，提升工作效率。在对原材料进行抽检过程中，管理人员对施工材料与设备性能及质量进行检测。通常来说，管理人员以材料及其设备出厂合格证中的参数信息作为检查的重要依据。从而及时发现存在的质量隐患，并及时采取有效策略进行处理[1]。此种检查方法能够帮助管理人员及时发现不达标的产品，避免质量不达标的材料与设备应用于项目建设中；第二，对重要项目的检查与验收，包含钢筋结构、地槽等。这些项目存在较强的隐蔽性，因此在检验时，管理人员需对施工流程、档案与材料等方面严格进行检验。2.2施工质量控制针对建筑工程现场质量控制问题与关键环...
