现代营销上旬刊2023.05XDYX财务金融随着城市基础建设的不断推进，许多大型施工企业集团的规模不断扩大。行业蓬勃发展的同时，也带动了业内的激烈竞争。建筑工程设计企业想要在竞争中提高实力，除了关注同行业竞争企业的发展和动向外，还应该重点关注企业的内部管理。财务管理是企业管理的核心，关系到从设计到工程竣工的整个周期。建筑工程设计企业的精细化财务管理，不仅顺应了建筑行业的发展趋势，还能为企业的可持续发展提供保障，对企业自身的发展和整个行业的进步都具有巨大的推动作用。一、精细化财务管理的内涵精细化财务管理，是现代企业管理的重要内容。美国经济学家、管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒在其发表的《科学管理原理》中，提出了精细化管理的理念，初衷是减少制造型企业在实际工作中的不必要操作，以此保障工人操作的精准、高效和安全。经过长达一个世纪的应用和改革，精细化管理现已融入企业的财务管理。通过开展精细化财务管理工作，企业不仅实现了财务部门内部的效率提升，还全面监控企业的项目进展，在企业整体预算管理、物料管理等环节，细化目标、内容和步骤，降低了成本费用，提高了企业的管理效率和经济效益。精细化财务管理模式也在实践中体现了建筑设计企业杜绝浪费、高效管理的经营宗旨。二、建筑工程设计企业精细化财务管理的意义在市场环境的影响下，各大建筑工程设计企业都在推动内部财务管理工作的优化和改革，以应对行业和市场的多变需求。只有不断探索创新财务管理方法，构建全新的精细化财务管理模式，企业才能保障顺利发展。建筑工程设计企业开展精细化财务管理，要充分结合设计企业技术性强、容错率低的特点，对管理制度进行调整，通过一系列有效的精细化财务管理手段，实施综合性强、全方位的管理监督，规避发生经营风险，造成财务损失。精细化财务管理模式，可以真实地反映设计企业的经营发展状况，全面提高设计企业的经济效益，具体体现在以下几点。（一）保证会计信息质量会计信息的质量直接影响财务报表和数据的准确性，同时也是设计企业决策者制定重大决策的依据。因此，会计信息在日常财务管理工作中是至关重要的。在开展财务管理工作的过程中，会计信息和财务状况会存在明显的偏差。这些偏差会影响财务管理工作的顺利开展，妨碍设计企业的决策。建筑工程设计企业灵活应用先进的精细化财务管理理念，能实现财务管理模式的全面优化改革，提升设计企业内部的财务管理水平，对其开展规范化、标准化的...
