理论探讨137www.cecbid.org.cn建筑工程全过程成本控制管理研究□文/孟筱桐【摘要】高效、科学的成本管理方法是维持建筑行业企业利润增长与健康发展的重要手段。文章以目标成本法为理论指导，在传统建筑工程ERP成本管理系统的基础上，分析总结了常见的成本管理问题，并对传统ERP成本管理流程进行了节点优化。【关键词】ERP管理体系；全过程；目标成本法；成本管理近年来，受宏观经济环境的影响，建筑行业脱离了高利润的市场环境，经营模式与成本管理方法得到不断丰富，引入全过程成本控制是增强建筑企业的盈利水平、增强市场竞争力的重要手段。在ERP成本管理模式应用过程中，目标成本法的作用效果始终受到政策落实情况的限制，如何将目标顶层设计在建设工程的子项目和详细工作任务中贯穿，实现成本管控措施具体化，是目标成本法的研究重点。目标成本控制笔者以山东某市F房地产开发建筑综合企业为例，研究其公司的成本管理过程中的组织架构与管理模式，以其进行的潍坊地区的某S项目商业住宅建设工程为基准，对其管理过程中采用的全过程目标成本控制方法进行了分析总结。F公司为大型上市公司，主导过多个重点城市开发建设项目，业主累计超过100万户，管理模式具有较强的示范性和代表性。S项目处于潍坊西城区，占地面积884237平方米，建筑面积250478平方米，建设内容包括精品住宅与机动车位及配套商业中心，是较为典型的商住综合建设项目类型，建设过程中采用目标成本管理法，提供了真实的数据和资料。ERP成本管理系统ERP成本管理系统起源于制造业，已逐步发展为建筑综合企业常见的现代化管理模式，立足于物质流分析和资源管理，逐步扩展到资金、运营、人力和风控审计等企业管理的各方面。随着信息化手段的发展，ERP管理系统的成本不断下降而效率不断提高，系统可以记录项目的具体信息流向和审批过程，有助于总公司控制分区的工作内容，从整体上把握项目的招标采购和合同管理，实现成本的全过程动态控制。F公司采取的EPR成本管理系统如图1所示。目标成本法指导下的ERP工作流程优化工程建设类项目成本结构复图1EPR成本管理系统结构图孟筱桐.建筑工程全过程成本控制管理研究138理论探讨中国招标/2023年第9期杂，成本管理过程中非常强调事前控制，采用市场为导向的目标成本法可将管理重心前移，通过强调管理措施的落实，将管理渗透进项目的全生命周期。建筑工程的建设过程可分为准备、设计、施工和运营四个阶段，每个阶段可根据项目经验和已有工程数据确定...
