2023年医院上半年工作总结2篇01过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在上半年的工作情况总结如下：一、履行本职工作情况“在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴“院〞的良好风气。建立健全了层次清楚、职责清晰、功能到位〞的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。在改进医疗效劳上下功夫，为使创立活动认识到位、措施到位和““效果到位，医院把创立活动作为一项民心工程〞和实事工程〞来“抓，为病人提供最温馨的人性化效劳〞，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了xx项便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。二、突出重点，加强学科建设抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，开展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。三、创新效劳思路，拓宽医疗效劳市场“本着以人为本〞的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区效劳、健康体检三位一体的健康效劳中心。把医疗效劳延伸到社区，以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的开展道路，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。在下半年里，我会带着导全院职工抢抓机遇、开拓进取，以加快开展为第一要务，以改革创新为动力，以人才队伍建设为重点，以学科建设为主线，全面提高医院综合实力和办院水平。02今年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我“科坚持以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题〞，以学规章...
