注册会计师-公司战略与风险管理第1页第15讲采购战略【知识点】采购战略主要内容1.货源策略少数或单一货源策略、多货源少批量策略、平衡货源策略2.交易策略（2022年教材新增）市场交易策略、短期合作策略功能性联盟策略、创新性联盟策略3.采购模式（2022年教材新增）传统采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、数字化采购模式。【知识点】采购战略—货源策略少数或单一货源策略、多货源少批量策略、平衡货源策略。策略类型优点缺点（1）采购方能与供应商建立较稳固的关系；（1）若无其他供应商，则该供应商的少数或单一货源策略（2）便于信息的保密；（3）能产生规模经济；议价能力就会增强；（2）采购方容易受到供应中断的影（4）采购方更可能获得高质量响。的货源。（1）与较多供应商的联系保证稳定供应；多货源少批量策略（2）可获得更多知识和技术；（3）供应商间的竞争使得企业议价能力增强。（1）与供应商联系不稳固，信任程度低；（2）不易产生规模经济;不享受大批量的价格优惠；（3）不易获得高质量和性能的供应品。寻找以上两种策略的均衡点。具体采用何种货源策略，取决于以下因素：平衡货源策略（2022年（1）市场上供应商的数量；教材新增）（2）供应商的具体情况；（3）企业对供应品的要求或态度；（4）企业与供应商的议价能力对比。【知识点】采购战略—交易策略1.市场交易策略即通过竞价在市场上取得供应品的策略。适用条件包括：（1）供应品技术含量低或相对成熟。（2）供应品不具有重要性。（3）不需要供应商提供售后服务。（4）供应市场较为成熟。（5）供应商数量较多。（6）竞争比较激烈。2.短期合作策略指为应对一定的市场需求而与供应商采取的短期合作策略。适用条件包括：（1）企业面临急剧变化的市场机会或多变的客户需求。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（2）供应品的供应具有较高的适应性。（3）供应品具有较高技术含量，对产品具有重要性。3.功能性联盟策略与供应商订立协议结成联盟的策略，适合于长期稳定的合作关系。适用条件：（1）供应品对企业的生产经营具有重要性。（2）企业对供应品的需求量较大。（3）供应品的生产技术成熟，可替代性较高。（4）供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力。4.创新性联盟策略指企业为产品及业务的创新并取得长期竞争优势而与供应商结成联盟的策略。双方需要紧密持久的合作，包括建...
