注册会计师-公司战略与风险管理第11讲发展战略客观题精讲【同步例题——答案见本节结束】【例题1·多选题】铁才公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，铁才公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。A.参股海城矿山机械公司B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C.投资建立铁矿资源开发和生产企业D.与南岗煤炭集团建立战略联盟【例题2·多选题】民岭公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。民岭公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。民岭公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（）。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【例题3·单选题】莱英公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于莱英公司采用上述战略适用条件的是（）。A.中成药品产业增长潜力较大B.莱英公司现有销售商的销售成本较高C.莱英公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈【例题4·简答题】原本是地方特产的辣椒调味品“金土地”辣酱，如今成了全国乃至世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。金土地公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构。2001年，金土地公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区。一个曾经的“街边摊”，发展成为一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。“金土地”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格。“金土地”辣酱恰到好处地平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受。“金土地”辣酱制作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者的口味。金土地公司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。只要辣椒供应户出现一次质量差错，金土地公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质与低成本的充足供应，金土地公司在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地，搭...
