注册会计师-公司战略与风险管理第1页第06讲研发和生产运营战略、采购战略专题考点研发和生产运营战略【研究与开发战略】：（一）研究与开发的类型研究包括三类：（1）基础研究（无明显商业意图）。（2）应用型研究（指明商业意图）。（3）开发型研究。研发战略不能独立于企业的其他部分单独进行。企业研发的类型：（1）产品研究即新产品开发：竞争优势主要来源，实现差异化的主要保障。（2）流程研究：关注生产产品或提供服务流程，主要目的是节约资金和时间、提高效率、保障质量。（二）研究与开发的任务企业研发的任务包括：（1）改进复杂技术。（2）使流程与当地的原材料相适应。（3）使流程与当地的市场相适应。（4）根据特殊的标准和规范来改进产品。（三）研发的动力来源研发动力来源：（1）需求拉动：市场需求拉动创新以满足需求，与营销部门协调特别重要，了解客户需求。（2）技术推动：创新来自于发明应用，即先有研发，再推动需求。（四）研发的战略定位企业的四种研发定位：（1）成为向市场推出新技术产品的企业。（2）成为成功产品的创新模仿者。（3）成为成功产品的低成本生产者。（4）成为成功产品低成本生产者的模仿者。【生产运营战略】：（一）影响生产运营和管理的要素从生产运营战略横向角度来看，影响生产运营和管理的四个要素：批量大规模生产，低成本（可以实现专业化分工）；小规模生产，高成本（无法实现专业化分工）种类多品种，成本高（要求足够的灵活性）；少品种，成本低（标准化的生产）需求变动需求波动，产能利用率低，成本高；需求稳定，产能利用率较高，成本低可见性可见性高（服务型行业），需要员工具备良好的沟通技巧和人际关系技巧，成本高；可见性较低（生产型行业），员工技巧要求低，成本低从生产运营战略的纵向考察，涉及生产运营战略的几个主要阶段：（1）确定生产运营目标。（2）将业务战略或营销战略转化为生产运营战略，即确定工作得以具体完成的方式。（3）通过与竞争者的绩效相比较来评估企业当前的运营绩效。旭晟出品必属精品关注公众号：旭晟科技下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721注册会计师-公司战略与风险管理第2页（4）以缺口分析为基础来制定战略。（5）执行战略，并通过对环境变化做出反应来不断地检查、改善和改良战略。（二）生产运营战略的内容企业生产运营战略包括以下几个方面的内容：（1）产品（服务）的选择。（2）自制或外购选择。（3）生产与运营方式选择。（4）供应...
