注册会计师-公司战略与风险管理第1页第05讲多元化战略、稳定战略及其相关例题知识点：发展战略——多元化战略（★★★）1.定义：多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。【深入浅出】健乐公司2022年之前只生产销售跑步机，市场仅限于在C国（地区），公司认为市场几近饱和。今年公司准备在C国（地区）生产销售高档运动鞋；还准备生产高档运动服专门出口至R国（地区）。【要点提示】多元化战略中的“新产品”与老产品“非同一品名”；此类新产品必然伴随新市场。2.适用：当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业通常会考虑多元化战略。3.战略动因①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标；②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金；③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。【深入浅出】①意思是“赚不够”；②意思是“有闲钱”；③意思是“赚更多”。4.分类：多元化战略又可以分为相关多元化和非相关多元化。（1）相关多元化①定义：也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略【深入浅出】G公司目前主业是空调器，现在大举生产电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品是相关多元化。②相关多元化的相关性：可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。③优点：有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。④适用：当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用同心多元化战略。（2）非相关多元化①定义：也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。【深入浅出】H公司目前主业是房地产，现在大举进军摩托车、中型卡车、空调器、高能动力镍氢电池产品是非相关多元化。②战略目标：从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。③适用：如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。5.多元化战略的优点①分散风险；②能更容易地从资本市场中获得融资；③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；④利用未被充分利用的资源；⑤运用盈余资金；⑥获得资金或其他财务...
