注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲一体化战略、密集型战略、多元化战略【考情分析】历年考题分值在30-40分左右。考试以选择题主观题考核为主。第三章第一节需要掌握的考点：1.一体化战略2.密集型、多元化战略3.稳定战略4.收缩战略5.外部发展6.内部发展7.战略联盟第三章第二节需要掌握的考点：1.基本竞争战略2.战略钟3.中小企业竞争战略4.蓝海战略第三章第三节需要掌握的考点：1.市场营销战略2.研发和生产运营战略3.采购战略4.人力资源战略5.财务战略第三章第四节需要掌握的考点：1.国际化经营战略2.新兴市场战略专题考点一体化战略一体化框架图：旭晟出品必属精品关注公众号：旭晟科技下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721注册会计师-公司战略与风险管理第2页（一）前向一体化的适用条件：1.企业现有的销售商，销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；2.企业所在产业的增长潜力较大；3.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；4.销售环节的利润率较高。（二）后向一体化的适用条件：1.企业现有供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；2.供应商数量较少而需求方竞争者众多；3.企业所在产业的增长潜力较大；4.企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；5.供应环节的利润率较高；6.企业产品价格的稳定很关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。（三）横向一体化的适用条件：1.企业所在产业竞争较为激烈；2.企业所在产业的规模经济较为显著；3.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；4.企业所在产业的增长潜力较大；5.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。【例题·多选】甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有（）。A.出资收购一家煤矿B.突出旅游业务优质低价特色C.将旗下酒店业务剥离D.加大煤化工技术研发投入『正确答案』BD『答案解析』公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化、密集型、多元化）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）。选项A属于纵向一体化。选项B属于业务单位战略。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为B、D。【例题·单选】甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2009年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜...
