注册会计师-公司战略与风险管理第1页第14讲SWOT分析【知识点】SWOT分析一、基本原理综合考虑企业内部条件与外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现为资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断SW的两项标准：单项的优势和劣势综合的优势和劣势—可加权机会与威胁是外部环境中对企业有利与不利的因素。优势（Strengths）企业拥有的专业市场知识对自然资源的独有进入性专利权新颖的、创新的产品或服务企业地理位置优越由于自主知识产权所获得的成本优势质量流程与控制优势品牌和声誉优势劣势（Weaknesses）缺乏市场知识与经验无差别的产品和服务（与竞争对手相比较）企业地理位置较差竞争对手进入分销渠道的优先位置产品或服务质量低下声誉败坏机会（Opportunities）发展中的新兴市场（中国互联网）并购、合资或战略联盟进入具有吸引力的新的细分市场新的国际市场政府规则放宽国际贸易壁垒消除某一市场的领导者力量薄弱威胁（Threats）企业所处的市场中出现新的竞争对手价格战竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务政府颁布新的规则出现新的贸易壁垒针对企业产品或服务潜在税务负担二、SWOT分析的应用SWOT核心问题，是考虑在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且建立公司未来的资源。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页【小结一下】SWOT分析企业未来的发展和战略选择与所处的内外环境存在着高度相关。简单地理解SWOT矩阵中的四种可选择的战略：SO战略：依托内部优势，利用外部机会WO战略：利用外部机会，克服内部弱点ST战略：依托内部优势，规避外部威胁WT战略：克服内部弱点，规避外部威胁应用小结：SWOT分析可以将战略分析过程中的总结转换为企业下一步的战略开发方向；SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。SWOT分析之后，对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理，最终确定公司战略选择的主要方向。【相关链接】SWOT分析法的真面目SWOT分析法的开创者是斯坦福研究所的阿尔伯特汉弗莱（1926－2005），但却是由哈佛商学院安德鲁斯教授推广开来。根据2008对22个国家的450个公司团体的调查，SWOT分析法的使用率是72％，排名第二。第一位的是客户满意度调查表。其实SWOT矩阵只是一个整理用的工具，它只是将各要素组合起来，扩大了企业可选择的范...
