注册会计师-公司战略与风险管理第1页第03讲战略群组分析、资源与能力分析专题考点战略群组分析【考点总结】战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。理解概念：1.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；2.就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群组；3.在一个产业中如果有几个战略群组，他们采用特征完全不同的战略。意义：1.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。2.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。3.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。4.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【例题·多选】甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。A.这些企业生产的产品差异化程度B.这些企业面对的细分市场数目C.非洲消费者常见的生活形态D.这些企业的规模『正确答案』ABD『答案解析』本题考核战略群组的相关内容。用于识别战略群组的特征时需考虑的变量包括：产品（或服务）差异化（多样化）程度；各地区交叉的程度；细分市场的数目；所使用的分销渠道；品牌的数量；营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；纵向一体化程度；产品的服务质量；技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）；能力的利用率；价格水平；装备水平；所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；与政府、金融界等外部利益相关者的关系；组织的规模。【例题·单选】华安公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。华安公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变...
