注册会计师-公司战略与风险管理第1页第02讲发展战略的主要途径【考点7】基本竞争战略1.成本领先战略指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。Throughtheinternalcostcontrol,thecompanyreducesthecosttothelowestlimit,becomingtheindustrycostleaderinresearchanddevelopment,production,sales,services,advertisingandotherareas.1.成本领先战略—优势1.形成进入障碍1.Formthebarriertoentry2.增强讨价还价能力2.Strengthenbargainingpower3.降低替代品的威胁3.Reducethethreatofsubstituteproduct4.保持领先的竞争地位4.Maintaincompetitivepositionofleadership1.成本领先战略—实施条件市场状况Marketsituation（1）产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;（1）Productshavehigherpriceelasticity,andtherearealotofprice-sensitivecustomers;（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;（2）Productsofallenterprisesintheindustryarestandardizedanditisdifficulttorealizedifferentiationforproducts;（3）购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;（3）Purchaserspaylittleattentiontobrand,andmostpurchasersuseproductsinthesameway;（4）价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。（4）Pricewaristheprimarywayofmarketcompetition,andconsumer’sswitchingcostisrelativelylow.资源和能力Resourcesandcapacity（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。（1）Buildproductionequipmentstorealizeeconomiesofscaleintheindustrywithremarkableeconomiesofscale.（2）降低各种要素成本。要力求获得各种要素的最优惠的供给价格。（2）Decreaseallkindsofelementcost.Makeeveryefforttoobtainthemostfavorablesupplyingprice.（3）提高生产率。生产率即单位要素的产出,它与单位产出的成本互为倒数。（3）Increaseproductivity.Productivityisoutputofperelement,andisreciprocalofperoutput.（4）改进产品工艺设计。采用简单的产品设计,通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。（4）Improveprocessdesignofproducts.Adoptsimpleproductsdesignanddecreasecostthroughreducingproductsfunctionsbutmeetingconsumersdemand.（5）提高生产能力利用程度。...
