注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲战略分析本章必背要点1.宏观环境分析战略分析三大步骤：外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析。企业外部环境分析的三个层面：宏观环境、产业环境和竞争环境。宏观环境（PEST）＝政治和法律环境＋经济环境＋社会和文化环境＋技术环境。经济环境的五个方面：社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件（记忆口诀：结水制宏其）。社会和文化环境的六个要素：人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观（记忆口诀：人流消生文价）。2.（中观）产业环境分析产业环境分析的三大方面：产品生命周期理论、五种竞争力、成功关键因素。产品生命周期的四阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。产品生命周期理论的三大要点（需要掌握各阶段的）：经营风险、战略目标、战略路径。产业五种竞争力＝产业已有竞争对手＋潜在进入者＋替代品＋供方＋买方。潜在进入者的两大进入障碍＝结构性障碍＋行为性障碍。结构性障碍三大方面：规模经济、现有企业对关键性资源的控制、现有企业的市场优势。行为性障碍（或战略性障碍）＝限制进入定价＋进入对方领域。替代品的两大种类：直接产品替代和间接产品替代。供应者和购买者的议价能力大小的四个影响方面：集中程度或业务量大小、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度。成功关键因素（KSF），是企业取得产业成功的前提条件，是产业和市场层次的特征。3.（微观）竞争环境分析竞争环境分析的两大视角：从个别企业视角、从战略群组视角。竞争对手分析框架的四个方面：未来目标、假设、现行战略和能力。竞争对手的五大能力：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力和持久力（记忆口诀：核成快反，适变持久）。战略群组，是一个产业中采用相同或相似战略的企业集合。同一战略群组内的不同企业具有相同的战略特征，一般是3个左右共同特征。4.企业三大资源分析企业内部环境分析包括：三大资源＋五种能力。企业资源的三大类型＝有形资源＋无形资源＋人力资源。决定竞争优势的企业资源四个判断标准：稀缺性＋不可模仿性＋不可替代性＋持久性（记忆口诀：两不、稀缺、持久）。5.企业五种能力分析企业能力的五种类型＝研发能力＋生产管理能力＋营销能力＋财务能力＋组织管理能力。6.企业核心能力分析核心能力，是指在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其他竞争对手做得更好的能力。满足核心能力...
