注册会计师-公司战略与风险管理第1页第07讲战略创新的情境和创新管理的主要过程【考点】战略创新的情境『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题＋主观题，案例分析『复习建议』理解＋记忆，重点复习建立创新型组织相关内容（参考教材案例1.7家家公司战略创新赖以实现的关键情境之建立创新型组织的主要体现）1.建立创新型组织（建议阅读教材）创新型组织的组成要素组成要素（记忆）关键特征（不用背，理解为主）教材细节结论总结（不用背，熟悉为主）共同使命、领导力和创新的意愿明确阐述共同的使命感；延伸战略目标——“高管层的承诺”“高管层的承诺”（即高管层的参与、作出承诺、付出热情和对创新的积极支持）合适的组织结构组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；关键问题是在“有机的”（扁平化、分权、非标准化）和“机械的”（高长型、集权、标准化）模式之间找到恰当的平衡。“有机的”组织一般适合快速变革的环境，“机械的”组织更加适合稳定的环境。环境越不确定、越复杂，就越需要采用灵活的结构和流程。在一些快速增长的产业（例如电子或生物技术产业），通常与更加有机的组织形式有关；而在成熟产业（例如食品包装产业）往往采用更加机械的组织形式。关键个体发明者（拥有技术专长的个人或团队）、组织发起者（有敏锐的商业嗅觉、拥有企业较大权力调动企业资源）、（技术）把关人员（与技术创新有关的信息搜集和发布者）和其他角色（项目经理、商业创新者）赋予创新活力或促进创新全员参与创新参与整个组织的持续改进活动有效的团队合作适当地使用团队（在本部门、跨职能和组织间-例：微软和德国大众汽车共同研发自动驾驶汽车技术）来解决问题，需要在团队选择和建设上给予投入影响高效团队合作的关键因素包括：①得到明确定义的任务和目标；②有效的团队领导；③团队角色和个人行为风格的良好平衡；④小组内部有效的冲突解决机制；⑤与外部组织的持续联络。通常，团队会经历形成、震荡、规范化和执行四个发展阶段，也就是说，各种力量汇集在一起，然后经历一个解决内部的领导、目标等方面分歧和冲突的阶段，进而得到对管理团队工作方式的共同价值观和规则的承诺。只有到达最后这一阶段，团队才能有效地完成任务。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页创造性的氛围使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持氛围如...
