第1页/共12页第三章总体战略一、单项选择题1.东海公司是一家新零售制造企业，公司想通过自身的内部资源实现内部增长，通过研究发现，企业要实现内部发展战略必须符合内部发展战略的应用条件。下列选项中不符合内部发展应用条件的是（）。A.产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来B.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约C.企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益D.企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向2.新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品赢得了消费者的信赖。在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推出了膨化食品、饼干、饮料等其他品牌的产品。根据发展战略的途径，新一集团采用该战略的可能动因不包括（）。A.为管理者提供职业发展机会B.内部发展的成本增速较快C.不存在合适的收购对象D.保持统一的管理风格和企业文化3.神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.密集型战略D.多元化战略4.L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（）。A.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略5.F国电信公司斥资亿欧元收购了国第三大移动运营商公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业432YOrange务归并于品牌下，成为仅次于国公司的欧洲第二大移动通信公司。从总体战略类型来看，上述收OrangeYVodafone购属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略6.乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.市场渗透战略7.N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战...
