注册会计师-公司战略与风险管理第1页第10讲蓝海战略【知识点】蓝海战略的提出（BlueOceanStrategy）基本竞争战略的困惑：成本领先战略—限制了利润率差异化战略—成本增加2005年，蓝海战略的两位提出者，W·钱·金和莫博涅，是位于法国巴黎郊外枬丹白露的英士国际商学院的两位教授。（虽是欧洲的学者，但一个出生于韩国，一个出生于美国）。【相关链接】让人向往的蓝海！波特说“战略就是要在竞争中取胜。”蓝海战略则提倡“优秀的战略应该是创造一个没有敌人的新市场。”“战略其实是设计新的市场概念以及将其实现的能力（价值与创新）。”苹果的iPod、太阳马戏团、星巴克以及日本的QBHOUSE（理发店）都是创新的例子。需要强调的是，蓝海是短暂的，探索创新是永恒的。一片蓝海中，只要有人成功就会招致竞争者的参与，从而迅速变成红海。（美好的总是短暂的，稀缺的总是珍贵的。没有基业可以永远常青。）“红海”战略：主要立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。“蓝海”战略：指不局限于现有产业边界，而是极力打破边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。【知识点】蓝海战略的内涵蓝海战略并不将竞争作为自己的标杆，遵循的战略逻辑是“价值创新”（valueinnovation）。同时实现客户价值和企业自身价值飞跃。红海和蓝海战略比较红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争规避竞争争夺现有需求创造并攫取新需求遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系【知识点】蓝海战略是崭新的战略思维典型的战略规划过程→各部门N套数据资料→时间的占用→缺少如何打破成规的思考→导致战术性的红海【知识点】蓝海战略的六条原则战略制定原则各原则降低的风险因素重建市场边界↓搜寻的风险注重全局而非数字↓规划的风险旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页超越现有需求↓规模的风险遵循合理的战略顺序↓商业模式风险战略执行原则各原则降低的风险因素克服关键组织障碍↓组织的风险将战略执行建成战略的一部分↓管理的风险【知识点】重建市场边界的基本法则肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群体专注于战略群体内部的竞争地位跨...
