注册会计师-公司战略与风险管理第1页第23讲SWOT分析第三节SWOT分析一、基本原理（★）1.定义：SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。2.内容：S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。内容表现评价范围优势劣势一般表现在企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面内部条件机会政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者的关系等威胁新竞争对手出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等外部环境【要点提示】判断标准：先看内外，再看好坏二、SWOT分析的应用1.SWOT分析的目的——促使企业思考以下问题（1）必须对企业的资源采取哪些调整行动；（2）是否存在需要弥补的资源缺口；（3）企业需要从哪些方面加强其资源；（4）要建立企业未来的资源必须采取哪些行动；（5）在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。2.SWOT分析的核心：SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。3.SWOT分析形成的四种战略类型（★★★）（1）增长型战略——SO战略：企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会【深入浅出】有优势，有机会，当然得想办法增长，利用自己的优势获得更多的机会。（2）扭转型战略——WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页【深入浅出】有机会，无优势（劣势），当然得想办法扭转劣势，争取更多的机会。（3）防御型战略——WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁【深入浅出】无机会（威胁），无优势（劣势）当然只能防御（4）多种经营战略——ST战略：企业具有内部优势，但外部环境存在威胁【深入浅出】有优势，无机会（威胁），当然得想办法多种经营，做点别的事情发挥自己的优势注意：①SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。②几个不同的象限会出现相同的战略方向：SO战略和ST战略都可能规模化发展风电产业等（结合教材图理解）。【经典练习·单选题】甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以来，由于原材...
