第1页/共11页第四章公司战略与组织结构一、单项选择题1.甲公司是一家多元化集团公司，其下属子公司涉及多个领域，集团总部母公司只有少数的管理人员，他们仅仅负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（）。A.战略业务单位结构B.矩阵制结构C.H型结构D.M型结构2.亚太控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.H型组织结构D.M型组织结构3.通远公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发展。为使公司的发展战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（）。A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型组织结构4.一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构5.出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（）。A.直接指挥，直接控制B.共同价值观C.工作过程标准化D.工作成果标准化6.甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。A.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.标准化体系结构D.相互适应，自行调整7.员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构8.某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823第2页/共11页行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。A.产品/品牌事业部制组织结构B.M型企...
