注册会计师-公司战略与风险管理第1页第03讲事业部制、M型组织结构和SBU组织结构【知识点】横向分工结构★★★1.横向分工结构的基本类型企业组织结构有8种基本类型（1）创业型。所有者或管理者对若干下属实施直接控制。战略计划由中心人员完成，并负责所有重要的经营决策。优缺点：缺乏专业分工，成功依赖于中心人员的个人能力。适用企业：小型企业。（2）职能制。典型模式。不同的部门有不同的业务职能，理论上各部门之间相互独立，但是在实务上各部门之间通常有一定的相互作用和影响。适合单一业务企业。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页优点：●能通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。●有利于培养职能专家。●由于是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。●董事会便于监控各个部门。缺点：●由于过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。●难以确定各项产品产生的盈亏。●导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于整体利益相互合作。●等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。（3）事业部制。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和自身的战略规划责任。业务可以分为：·多个地域：区域事业部制结构·多个产品：产品或品牌事业部制结构·多类顾客：客户细分或市场细分事业部制结构①区域事业部制：按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。区域事业部制（从客户和管理方面分析）优点：■在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。■与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如，可以削减差旅和交通费用。■有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点：■管理成本的重复。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页■难以处理跨区域的大客户的事务。②产品/品牌事业部制：适合于具有若干生产线的企业。以企业产品的种类为基础设立若干产品部。可以将总体业务划分为若干战略业务单位。优点：从生产和管理方面分析●不同产品可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。●各事业部可集中精力在自身的区域。有助于产品差异化。●易于出售或关闭经营不善的事业部。缺点：■各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。■各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。■若产品事业部数量较大...
