注册会计师-公司战略与风险管理第1页第31讲躲闪者战略、抗衡者战略及相关例题（五）“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击（1）与跨国竞争对手建立合资、合作企业。（2）将企业出售给跨国竞争对手。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。（5）生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。“躲闪者”战略可能是4种战略中最难付诸实施的一种，因为必须要对其战略进行大手术。（六）“抗衡者”战略：在全球范围内对抗（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。【2020年·单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。A.防御者战略B.抗衡者战略C.扩张者战略D.躲闪者战略『正确答案』B『答案解析』“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”，选项B正确。【2019年·简答题】2004年1月，以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商轻度公司注册成立。此时在电商领域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况，轻度公司采取一系列战略举措，实现对产业链上下游的整合和控制，打造自身的竞争优势。（1）自建物流体系，轻度公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。轻度公司决定自建物流体系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专门为轻度商城提供物流...
