注册会计师-公司战略与风险管理第1页第19讲企业战略联盟【考点】企业战略联盟『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题＋主观题『复习建议』理解＋记忆（全面复习）战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。1.企业战略联盟的基本特征（选择题）（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业（内部化；节约交易费用）与市场（市场价格机制）之间的一种“中间组织”。（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。（3）从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。2.企业战略联盟形成的动因（选择题和主观题）基本原理典型案例线索（1）促进技术创新分担投入通过合作，其中一方或者双方从对方获得先进技术（专利）举例：无人驾驶车辆（2）避免经营风险信息沟通合作双方各自在某些方面存在经营上的短板，通过与对方合作，可以弥补短板（3）避免或减少竞争竞合，避免过度竞争合作双方是现实（或潜在）竞争对手关系举例：环保汽车（4）实现资源互补合作双方各有优势，实现互补举例：海尔与日本三洋（5）开拓新的市场产品增加，市场扩张通过合作，其中一方获得另一方的新产品，或者通过合作帮助一方成功进入一个新市场举例：盒马和新城控股（6）降低协调成本不用整合（相对于并购）原文——“协调成本”3.企业战略联盟的主要类型（选择题和主观题）（1）合资企业——体现战略意图，强调股权对等从股权参与和契约（2）相互持股投资——少量持股联结的方技术交流协议——联盟成员间相互交流技术资料，通过“知识”的学习以增强竞争实力式角度来看（3）功能性协议合作研究开发协议——分享现成的科研成果，共同使用科研设施旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页和生产能力，共同开发新产品生产营销协议——共同生产和销售某一产品产业协调协议——建立全面协作与分工的产业联盟体系，多见于高科技产业中相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，股权式联盟与契约式联盟的主要区别从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方...
