注册会计师-公司战略与风险管理第1页第10讲企业战略联盟【知识点】企业战略联盟合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。1.基本特征（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的平等性。遵循自愿互利原则。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。促使双方从“零和”演变为“正和”。（3）从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。2.动因，先内后外3.企业战略联盟的主要类型。从股权参与和契约联结的方式角度来看：●股权参与：合资企业（JointVentures）相互持股投资（EquityInvestments）●契约联结：功能性协议（FunctionalAgreement）股合资企业（JointVentures）最常见的一种类型。是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益，它更多地体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。权参与相互持股投资（EquityInvestments）通常是通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是，相互持有股份不需要将彼此的设备和人员加以合并。它与合并或兼并也不同，这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着其相对独立性，而且股权持有往往是双向的。契约联结功能性协议（FunctionalAgreement）称为无资产性投资的战略联盟。是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。最常见的形式包括：技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议等。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调和默契，从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性，自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页股权式战略联盟：·有利于扩大企业的资金实力。·通过部分拥有对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更有利于长久合作。不足之处是灵活性较差。契约式战略联盟具有较好的灵活性。不足：·企业对联盟的控制能力差。·松散的组织缺乏稳定和长...
