注册会计师-公司战略与风险管理第1页第08讲零散产业的战略选择与谨防潜在的战略陷阱【知识点】零散产业的战略选择从基本竞争战略视角分三类：1.克服零散—获得成本优势①连锁经营或特许经营—沃尔玛、家乐福；②技术创新以创造规模经济—卫星卖鸡蛋；③尽早发现产业趋势—替代品威胁、批发渠道结构的改变、产品或制造标准提高。2.增加附加价值—提高产品差异化程度●意大利的传统产业中融入了大量文化创意。3.专门化—目标集聚①产品类型或产品细分的专门化—可能限制发展前景；②顾客类型专门化—缺点同上，但可获得更高利润率；③地理区域专门化—如地方性的小食品企业本地集中。【知识点】零散产业谨防潜在的战略陷阱①避免寻求支配地位。②保持严格的战略约束力及资源配置的相对稳定性。③避免过分集权化。④了解竞争者的战略目标和管理费用。⑤避免对新产品做出过度反应。（考生回忆·单选题）经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.对新产品做出过度反应B.寻求支配地位C.过分集权化D.不能保持严格的战略约束力『正确答案』A『答案解析』“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项A正确。（考生回忆·简答题）2003年，从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在X市农贸市场卖猪肉，成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬”……要求：（1）简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。（2）从差异化战略实施条件（资源能力）角度，简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌做到极致的原因。（考生回忆·多选题）理发业由很多中小企业组成。其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产品的发展产生重大影响。造成理发业上述状况的原因有（）。A.理发业的经营成本变化迅速B.理发业难以达到规模经济旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册...
