注册会计师-公司战略与风险管理第1页第03讲稳定战略与收缩战略【知识点】稳定战略——维持战略含义限于经营环境和内部条件，战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。适用条件战略期环境预测变化不大，前期经营很成功。优点①可充分利用现有资源；②避免开发新产品和新市场带来的投入和开发风险；③避免资源重新配置和组合的成本；④防止发展过快，急于求成的失衡。缺点①一旦环境变动较大，会陷入困境。②减弱风险意识，降低对风险的敏感性和适应性。【知识点】收缩战略（撤退战略）的原因缩小原有的经营范围和规模。（1）主动原因·战略重组的需要——比如福特汽车的战略调整。（2）被动原因·外部原因：如经济形势、产业周期、技术变化、竞争等。·内部原因：企业（业务）失去竞争优势：决策失误、管理不善等。【知识点】收缩战略的三种方式①紧缩与集中战略：着眼短期效益，采取补救措施制止利润下滑；②转向战略：涉及经营方向和经营策略的改变；③放弃战略：涉及企业或子公司所有权的变更。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（考生回忆·多选题）近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（）。A.转向战略B.稳定战略C.市场开发战略D.紧缩与集中战略『正确答案』AD『答案解析』“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项D正确；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项A正确。（考生回忆·简答题）“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展，“达达出行”从一个出租车打车软件平台，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台……要求：（1）简要分析“达达出行”在2018年所面临的法律与合规风险。（第六章）（2）简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。（第三章）（考生回忆·单选题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费到...
