注册会计师-公司战略与风险管理第1页第17讲通用矩阵（二）通用矩阵通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种业务组合分析方法。1.基本原理改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级；其次，多个指标。9个区域的划分。圆圈：大小与规模成正比。扇形：业务市场占有率。●产业吸引力产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素。加权平均数。●竞争地位相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页2.局限（1）综合指标里的指标在一个产业或一个企业的表现可能不一致，指标权数不准确带来偏差。（2）划分较细，对于业务类型较多的多元化公司必要性不大，且需要更多数据。【2020年·多选题】甲公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5％、11％、5％和13％，相对市场占有率依次为1.3％、1.1％、0.8％和0.2％。根据波士顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（）。A.发电设备制造业务B.环保业务C.新能源开发业务D.电站建设业务『正确答案』ABD『答案解析』发电设备制造业务市场增长率低，相对市场占有率高，属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高，相对市场占有率高，属于明星业务。电站建设业务市场增长率低，相对市场占有率低，属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高，相对市场占有率低，属于问题业务。对于处境不佳的现金牛类业务及旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取收割战略，所以正确选项是选项ABD。【2015年·综合题】要求：（3）根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823
