注册会计师-公司战略与风险管理第1页第13讲企业能力分析【考点】企业能力分析『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题＋主观题，案例分析为主『复习建议』表格内容简单了解，能够根据案例材料判断五种能力即可1.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。2.能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合。名称内容具体指标研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量生产管理能力生产活动是企业最基本的活动主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理产品竞争能力产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面分析●产品的市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡量●产品的收益性：利润空间和量本利进行分析●产品的成长性：销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析销售活动能力销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察●销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估●销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率分析为主要内容●销售渠道分析则主要分析以下内容：销售渠道结构（如直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售渠道管理营销能力市场决策能力市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力财务能力筹集资金的能力＋使用和管理资金的能力组织管理能力职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配关于管理层次和管理范围的理解：管理层次就是管理层级的数量；管理范围是具体一个管理者能够直接管理的下级数量；当某个企业总人数固定时，当管理层级越多，每个管理者直接管理的下级数量就越少，即管理范围就会缩小，呈现高长；旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页当某个企业总人数固定时，当管理层级越少，每个管理者直接管理的下级数量就越多，即管理范围就会增大，呈现扁平。【同步例题——答案见本节结束】【例题1·简答题】海浪水泥公司成立于1997年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售。2002年2月海浪水泥成功上市。海浪水泥总部坐落于A省，A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天优势...
