注册会计师-公司战略与风险管理第1页第12讲企业的核心能力（三）企业的核心能力★★★1.核心能力的概念所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是优秀技能，也可以是技术诀窍，或者是生产技能的组合。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。如何找到？2.核心能力的辨别企业的能力应同时满足以下3个关键测试才可称为核心能力：（1）它对顾客是否有价值？（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？是个尺子，并且测试标准太高几种识别的方法：（如何找到核心能力）（1）功能分析。只能识别出具有特定功能的核心能力。（2）资源分析。分析资源。（3）过程系统分析。分析多种活动形成的整体系统及过程。3.核心能力的评价（对已找到的核心能力进行评价）（1）评价的基础与方法。①企业的自我评价。②产业内部比较。③基准分析。④成本驱动力和作业成本法。成本角度⑤收集竞争对手的信息。【2020年·综合题】要求：（2）运用识别企业核心能力3个关键性测试，简要分析XX公司在无人机产业是否具备核心能力。【2013年·单选题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力『正确答案』A『答案解析』核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。（2）基准分析概述。（熟悉）基准分析是企业之间进行业绩比较的一种重要方法。①基准对象。企业可以主要关注以下几个领域：●占用较多资金的活动；●能显著改善与顾客关系的活动；●能最终影响企业结果的活动。②基准类型（五种类型）。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页●内部基准。●竞争性基准。竞争对手●过程或活动基准。类似核心经营企业，不直接竞争（不同行业）●一般基准。具有相同业务功能的企业（相同产业）●顾客基准。顾客的预期③基准分析实践。选择作为基准对象的过程——责任分配——确定潜在的合作伙伴——交流——分析——实施——评价。a）管理人员在明确基准对象时应尽可能地精确。b）下一步是建立工作小组，小组成员应包括涉及每项...
