注册会计师-公司战略与风险管理第1页第09讲竞争对手分析【知识点】竞争环境分析★★竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争环境分析又包括两个方面：一是个别企业视角；二是产业视角。（一）竞争对手分析（知彼）站在竞争对手的角度进行战略分析和选择旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页图竞争对手分析内容1.竞争对手的未来目标（了解对手的志向）对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。使本公司在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，或者通过明显的优势迫使竞争对手让步以实现自己的目标。分析竞争对手未来竞争战略的目标，可以考虑以下因素：①竞争对手的财务目标；②竞争对手对于风险的态度；③竞争对手的价值观；④竞争对手的组织结构；⑤竞争对手会计系统、控制与激励系统；⑥竞争对手领导阶层的情况；⑦对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个公司的子公司，分析还需注意：①母公司的总体目标和经营现状；②母公司对子公司及其业务的态度；③母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。2.竞争对手的假设（认识）假设包括：①竞争对手对自身企业的评价；②对所处产业以及其他企业的评价。分析竞争对手的假设具有重要的战略意义：①假设往往是企业各种行为取向的最根本动因。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图；②竞争对手不正确的假设可造成本企业及其他企业的战略契机。分析竞争对手的假设可以考虑以下方面（5条）旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页3.竞争对手的现行战略对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么和想要做什么。4.竞争对手的能力竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度。而其优势与劣势将决定其战略行动力以及应对、处理所处环境变化和各类重大突发事件的能力。分析竞争对手几方面能力：①核心能力；（某项或某些职能活动方面独有的长处或优势）②成长能力；（发展壮大的潜力）③快速反应能力；（对所处环境变化的敏感程度和迅速应对的能力）④适应变化能力；（随着外部环境的改变适时调整的适应...
