注册会计师-公司战略与风险管理第1页第02讲波特五力模型、成功关键因素分析、竞争环境分析专题考点波特五力分析【考点总结】一、潜在进入者潜在进入者的进入威胁分为：结构性障碍、行为性障碍（一）结构性障碍波特七种结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势、政府政策。贝恩三种结构性障碍：1.规模经济2.现有企业对关键资源的控制例如：资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线3.现有企业的市场优势例如：品牌优势、政府政策学习曲线和规模经济学习曲线和规模经济往往交叉影响产品成本的下降水平。规模经济学习曲线学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的，这在简单资本密集型的生产中通常能够产生规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中（二）行为性障碍（战略性障碍）1.限制进入定价（降低价格）2.进入对方领域二、替代品的威胁注意：1.老产品能否被新产品替代主要取决于两种产品的性价比（价值＝功能/成本）2.老产品提高价值的途径是降低成本与价格3.替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。三、供应者、购买者讨价还价能力五力模型的水平方向是对产业价值链的描述，企业战略分析的一个中心问题就是如何组织纵向链条。供应者、购买者议价能力取决于：1.供应者、购买者的集中程度和业务量大小2.产品差异化程度和资产专用性程度3.纵向一体化程度4.信息掌握程度四、产业内现有竞争者产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：1.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。2.产业发展缓慢。旭晟出品必属精品关注公众号：旭晟科技下载各类免费资料考前精准押题微信：2753127721注册会计师-公司战略与风险管理第2页3.顾客认为所有的商品都是同质的。4.产业中存在过剩的生产能力。5.产业进入障碍低而退出障碍高。波特五力6点局限性：1.该分析模型基本上是静态的，但现实中竞争环境始终在变化。2.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。3.该模型假设，一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。4.该模型假设，战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。5.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可...
