注册会计师-公司战略与风险管理第1页第05讲创新的重要性和战略创新的类型【知识点】战略创新管理【考点】什么是战略创新（略）【考点】创新的重要性『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』选择题『复习建议』简单了解，可放弃1.创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。2.创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。3.持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。【考点】战略创新的类型『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题＋主观题，案例分析为主『复习建议』理解＋记忆英国学者蒂德和贝赞特（TiddJ.&BesantJ.）采用4Ps法说明战略创新的几种类型类型（记忆）内涵解释（不用背，理解。建议阅读教材）产品创新（productinnovation）指组织提供的产品和服务的变化。【教材例子】向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等，都是产品创新的例子。流程创新（业务流程）（processinnovation）指产品和服务的生产和交付方式的变化。【教材例子】生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化，都是流程创新的例子。定位创新（positioninnovation）指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。（市场定位：企业根据竞争对手产品在现有市场上的位置，针对顾客对该种产品某种属性或特征的重视程度，为本企业产品塑造鲜明、“值得购买”的形象，确定自身产品在市场上的位置。）①重新定位：既有产品。【教材例子】英国一个历史悠久的产品名为“Lucozade”，早在1927年作为葡萄糖饮品用来帮助儿童发育和病人康复。后来，品牌所有者摒弃了它与疾病的关联，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出，这是定位创新一个很好的例子。②预定位：潜在产品。（例：A企业原来的产品定位于低端，现在推出一款新产品，定位于高端）。范式创新（paradigminnovation)指影响组织业务的潜在思维模式的变化。（范式：普遍接受的、固定的模式）管理者如何考虑问题（管理、市场、顾客、竞争等）、解决问题。例：福特制—流水线—员工（经济人：工作目的是挣更多的薪水）丰田制—精益生产—员工（社会人：收入、感情和社会属性）【注意】上述四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰。例如，一艘喷气式海洋渡轮既有产品...
