随着养猪业的迅速发展袁各大猪企间的竞争已经转化成人才的竞争遥然而袁笔者在服务猪场的过程中发现袁人员高流失率已是当下猪场的共性问题遥在7元造肉成本体系中袁人工成本大概占比8~10%袁而过高的人员流失率不仅会增加人员培养成本袁还会增加猪场生产成绩波动性袁是猪场实现增效降本的极大阻碍遥想要降低人员流失率袁我们需要关注以下几点遥01严格把控招人关俗话说选择大于努力袁严格把控招人关是降低人员流失的前提遥鉴于猪场环境条件有别于其它工种袁需要选择成熟稳重尧责任心强尧能吃苦耐劳的新员工遥目前多数猪场已经对新员工的年龄尧健康状况和工作经验有一定要求袁夫妻工也会更加受欢迎遥建议猪场给新员工设定一个试用期袁用以考察新员工的能力水平和融入情况遥02岗前培训不能少未经培训的员工是猪场最大的浪费遥部分猪场由于人手急缺袁新员工入场后直接安排上岗或老员工简单带几天袁往往这种情况下的人员流失率较高遥因为很多新员工之前并未从事养殖行业袁加上未经过系统培训容易导致成绩不理想袁时间长了工作压力必然会增加袁萌生离职的想法就很正常了遥03薪资待遇要合理经常看到一些猪场的人员招聘信息中的员工薪资待遇很吸引人袁然而当新员工入职后却有一种上当受骗的感觉袁很降低猪场人员流失率需要关注这七点陈方钦应用研究院56编辑部电话：0311-８5151289业务微信13111571261编辑微信alili108913销售管理欢迎大家来稿兽药研发院着重介绍国内外兽药的研发状况尧研发方向袁或者是某种药物的研发现状尧研究进展尧存在的问题及未来发展趋势遥新药动态院主要是报道国家级和行业内的新兽药的特点尧作用机理尧试验情况尧临床应用数据等袁如果您有新兽药袁欢迎来稿遥疾病防治院以介绍药物对家畜尧家禽疾病的防治袁偏重于从野药物简介要要要药理要要要病理与病例要要要注意事项冶这样一条线索的文章袁也就是以药为主袁病例为辅遥要求有时效性和实战性遥试验室院介绍某种药物对某种疾病的疗效试验袁几种药物对某种疾病的疗效对比试验袁不同剂量药物对某种疾病的疗效对比试验等遥容易让人打退堂鼓遥此外袁一尘不变的薪资待遇很难提升员工的积极性袁猪场需要有绩效考核机制遥绩效考核一定是在野公平尧公正和公开冶的原则下结合猪场实际情况来制定的袁用以激发大部分员工积极性和优化掉少数员工遥04成长规划要明确不想当场长的新员工不是好员工遥猪场管理者要主动去发现和挖掘那些学习力强尧工作执行力高的新员工袁为他们做好明确的成长规划袁留住...
