财务与会计FinanceandAccounting建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究周艳朋（中国新兴建设开发有限责任公司，北京海淀摘要建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一，建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题，资金是建筑企业经营发展的动力源泉，也是其施工过程中的重要价值资源。基于此，分析建筑企业目前所存在的资金管理问题，并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议，为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向，进而确保建筑企业的持续健康发展。关键词建筑企业；资金管理；数字化转型随着数字化、网络化、智能化的融合发展，以信息产业为基础的新经济体开始露头角，数字化技术的应用将促进建筑业工业化、数字化、智能化升级，可推动建筑业高质量发展和建筑企业的持续进步。数字化信息技术发展方兴未艾、经济环境竞争日益激烈，对于建筑企业资金管理的安全性、时效性、灵活性和统筹性提出了更加严格的要求。但在实际工作中，建筑企业普遍存在工程投人大、资金规模大、回款周期长、垫资比例高等特点，容易出现资金链断裂的风险，进而束缚建筑企业的发展，甚至可能导致企业破产重组。在建筑企业数字化转型的背景下，研究其资金管理问题十分必要。一、建筑企业数字化转型中资金管理的现存问题（一）事前项目资金管理未落实，资金决策性不强一是建筑企业项目部未能对项目施工预算编制工作给予应有的重视，仅依靠自身主观判断编制资金预算，资金预算编制流于表面形式，与施工现场实际的生产经营活动出入较大。二是建筑企业项目部未能根据市场环境和施工实际成本持续变化，未与公司各个业务部门及时进行信息沟通。例如，采购部门和项目施工团队因材料采购资金支付问题而出现信息差，导致资金使用未能合理管控并落实到位。三是建筑企业资金预算监督审核未能贯彻落实，导致资金预算的可行性和有效性有待商榷，施工项目资金决策失真。部分建筑企业甚至对承揽的重要施工项目采用合作承包管理模式，缺少统一的资金管理和监管制度，施工项目资金链条较长，项目工程款拖欠和垫资情况较为严重，导致建筑企业的财务指标资产负债率居高不下。（二）事中项目资金管理表面化，资金管控不足由于建筑企业施工项目周期较长，施工进度中会源源不断地产生收支资金流的情况。如果缺乏风险管控意识和项目资金精细化管...
