中文科技期刊数据库（全文版）经济管理9建筑工程项目成本管理探讨——以A项目为例赵桂期中铁二十五局集团有限公司，陕西西安710038摘要：建筑行业在中国建筑业中起着主导作用，一个完美的建筑工程项目不但要有惊人的外观，还需要有一定的使用价值。因为建筑具有多样性和多元化，所以其建筑风格也存在较大差异，在建筑材料的选择上也存在很大不同，为了提高建筑企业的经济效益，就要对工程项目施工成本进行较为有效的管理和控制。成本管理在建筑企业中占有非常重要的位置，它可以在建筑工程保证质量的同时，减少施工成本，为建筑企业节省成本，让企业在竞争激烈的市场环境中增加竞争力，促使企业实现可持续发展。本文就建筑工程项目施工成本管理内容进行研究，并对其存在的问题，提出相应的解决措施。关键词：建筑；施工；成本管理中图分类号：F4261建筑工程成本管理的影响因素分析1.1施工方案建筑工程项目的成本管理和施工计划方案是相互依赖、相辅相成的。也就是说，为了反映施工技术实力、加速施工进度，施工方式的恰当明确是关键；为了充分运用机械的高效率，施工机器具的合理挑选是关键。更何况，达到控制成本的目标，施工组织和施工工序必须要合理的选择。1.2施工进度建筑工程项目成本管理和施工进度相辅相成、互相牵制，合乎由高到低再到高的U型曲线图。一般来讲，在确保总体目标施工工期的条件下，尽量减少工程项目的成本，而在项目目标成本的管理与控制下，尽量加速工程的施工进度。1.3施工质量一般来讲施工质量与工程项目成本的关系也是符合鞍形曲线的，也就是施工质量过高或过低，工程预算都是会升高的。因此项目经理部应当按照施工合同、项目管理目标责任书的要求，确定并实现适宜的质量水平。1.4施工安全施工安全直接影响着工程项目成本，也就是说，要想解决意外安全事故的成本费用越少，施工的安全系数必须高，这样也会对施工造成很小的影响。所以项目经理部应当切实抓好施工安全工作。2我国建筑工程项目成本管理现状伴随着中国建筑市场的迅速发展，由于一些建筑公司不重视自己的管理能力，从而使我国工程施工单位在不精细施工中发生有关成本方面监管松懈等问题。近些年，因为建筑工程项目所需成本的提升和施工单位之间的竞争的加重，施工单位的盈利也有一定的限制。在这种市场竞争形势下，项目成本管理的必要性也被愈来愈多的施工单位意识到。各个施工单位对成本管理方面的认知不够，而且其原来采取的有关成本管理的方法和体系也不完...
