管理MANAGEMENT建筑施工企业全过程成本管理如何化解三大问题O文/唐中琴建筑施工企业的项目全过程成本管理是以建筑施工项目的特性，针对其全过程进行成本的核算与控制。目前在建筑施工企业中，成本控制往往是集中在施工阶段，尚未延伸至施工项目的设计阶段、招投标阶段等较为前期的阶段，也未涉及到竣工决算等较为后期的阶段，同时实施成本管理的人员在一定程度上素质也不够全面，导致当前在建筑施工企业中针对施工项目实施全过程管理存在一定的问题。这就需要建筑企业围绕实际实施过程中存在的问题进行改善以及优化，以提升建筑企业的成本控制水平，为管理精细化、科学化奠定扎实的基础。出建筑施工企业项目全过程成本管理的主要问题目前，建筑企业导入项目全过程成本管理仍然存在着一定的问题，最为主要的是体现在管理范围、管理方式以及管理水平上。全过程成本管理的范围不全面全过程成本管理是指在建筑施工项目的整个过程中实施成本的管理以及造价控制。从建筑施工项目的具体流程来看，其中包含设计阶段、招投标阶段、建筑施工阶段以及竣工决算结算。目前在全过程成本管理中，较为普遍出现的问题在于其管理的范围不够全面，不少的施工项目中，将主要的重点以及精力放在施工建设阶段的成本以及造价控制，对于前期的设计阶段，招投标阶段以及竣工决算阶段的成本控制重视程度不够，投入的精力较少。这种不全面的成本管理对于成本降低、利润提升作用是有限的。全过程成本管理的方式不科学成本管理是一个动态的过程，尤其是全过程的成本管理，就是通过跟进工程项目实施建设的各个阶段来把握成本以及造价，因此，在实施全过程的成本管理时，需要尤其注意成本管理的方式，注意追踪成本在各个阶段的动态变化。目前在建筑施工企业所实施的成本管理方式，主要是通过在项目管理团队中设立专门的成本管理小组跟进整个项目施工过程中的成本并实施相应的管理。但是这种管理模式中存在着两个弊端，其一在于成本管理的侧重点主要是在施工阶段，在施工开展之前以及竣工之后这个阶段的关注较少，不够全面；其二在于项目管理中的成本管理小组在实施成本管理的时候，基本上是施工过程中出现一定的问题才开始进行干预，整体的干预时机较为滞后，因此，管理的成效也会受到限制，无法为整个项目的成本降低、136中国商界BusinessChina2023利润上升提供充分的价值。全过程成本管理的水平不高全过程成本管理的概念是在近年来才开始逐渐导入到建筑施工企业中，由于目前建筑...
