理财周刊MONEYWEEKLY133Sept08/2023随着我国经济发展，建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。市场的竞争力反映在企业的财务内部控制上，通过对企业财务的精细化管理，能够为建筑企业的发展提供更加具有参考价值的数据以及决策建议。不仅如此，施工成本是决定建筑企业的盈利目标能否顺利实现的重要参考，因而其财务内部的精细化管理在企业的财务管理中变得越来越重要，已经成为企业管理过程中非常重要的一环。本文对建筑企业的财务管理现状进行简要的介绍以及研究，并提出建筑施工企业的财务管理内控的精细化管理的策略建议，希望能为有关人士提供有效帮助。面对日趋激烈的市场竞争，公司必文/蒋华丽建筑施工企业财务内控精细化管理须在经营观念上进行创新，以适应当今的发展趋势，加强对公司内部控制的精细管理；突破传统的经营模式，使企业得以持续健康地发展。加强对公司内部控制的精细化管理，可以提高企业的经营业绩；可以有效地改善企业的资金使用效率、合理控制资本流动、优化资源分配、增强企业的会计信息准确性和效率；还可以有效管理公司的生产费用，推动公司高质量发展。财务是公司经营活动的中心环节，财务经营的好坏将直接关系到公司的收益与存续。建设项目的造价、投标的标准等重要决策都与公司的内部财务管理密切相关，这直接关系到工程建设项目的采购和工程质量。因此，加强对工程建设单位财务的内部控制是非常有意义的。建设工程公司以盈利为第一要务，确保精确实现预期利润是关键，而目前我国企业的精益经营状况并不乐观，以下是对公司精益经营的简单概述。现代企业财务精细化管理简述财务管理是关系到公司生死攸关的大事，建设工程公司在发展的过程中必须重视其对财务的影响。精细是现代工业化时期的一种经营思想，体现了一种严谨的经营思想，可以精细地划分每个工作的职能，从而达到提高生产效率的目的；而且，上面下达的命令也会更加准确、更加流畅。同时，公司的精益化也就是要把工作的每一个环节都做得更加细致、更加有条理，这样才能更好地实现无缝衔接。严格的会计标准能够保证施工单位的经营业绩。精准化的经营注重制度化、规范化、程式化和强有力的实施，目的是使企业的收益最大化，同时保证其在可接受的范围内。因此，公司内部控制的精细管理并非一个独立的过程，它与其他各方面的工作紧密结合在一起。企业财务内控精细化管理的特点要加强对各个生产过程的控制，增强其科学性、合理性和全面性，促进公司的生产运营效率。...
