老字号品牌营销企业与经济942023年10月（下）江越/陕西建工第一建设集团有限公司（西安710077）◎江越建筑企业业财融合实现途径研究摘要：近年来，政府不断加强房地产行业调控，建筑企业面临的政策、市场等环境越来越复杂多变，因此，建筑企业需要提升企业管理水平，创新企业管理模式。业财融合作为一种新型管理模式引入建筑企业管理过程中，通过构建财务共享服务中心、调整企业财务管理结构及优化财务业务流程等，对建筑企业的管理活动进行创新和改进，以达到提升企业管理效率、促进企业经济效益增长的目的。本文以S建筑企业为例，深入分析建筑企业业财融合的原因及实现途径，同时提出业财融合管理模式的保障策略，以有效提升建筑企业管理能力，提高建筑企业的市场竞争力。关键词：业财融合；建筑企业；实施路径一、引言与其他行业相比，建筑企业具有鲜明的行业特点，与原材料供应商等行业供应链上的各个企业的联系十分紧密、组成关系复杂、对供应链依靠性强。由于建筑企业供应链复杂、业务内容烦琐且利润较低微，建筑企业必须不断提升市场竞争力才能在激烈的市场竞争中维持自身生存和发展[1]。因此，建筑企业必须不断提升自身管理水平以保证市场竞争力不断增强，而引入业财融合模式能够显著提升建筑企业管理的信息化水平，优化管理流程，有效解决企业管理中存在的各种业务财务难题。业财融合管理成为未来建筑企业的管理趋势和发展方向[2]。因此，深入分析建筑企业业财融合原因及具体措施，从实例角度详细探讨业财融合模式及相应的保障措施对于建筑企业发展具有重要意义。二、建筑企业选择业财融合管理的原因分析（一）满足建筑企业各项管理需求从建筑企业面临的管理风险角度分析，建筑企业在生产运营过程中面临的风险越来越多，企业内部的风险管控意识不断增强，对风险管理的需求越来越大，需要建立全过程风险管控体系以代替传统的风险管理模式[3]。在此背景下，建筑企业需要通过引入业财融合管理模式来激发自身管理潜能，提高企业应对外界风险的能力。从建筑企业精细化管理角度分析，由于建筑企业工程项目比较分散，业务范围遍布全国各个地区，组织层级十分复杂，企业管理难度很大，因此，为了解决建筑企业管理难题，企业开始引入精细化管理方式，而业财融合能够促进建筑企业财务管理转型，进而加快企业精细化管理进程。通过业财融合模式，建筑企业能够从全局范围内解决企业面临的各种管理问题，有效发挥财务管理的职能作用[4]。（二）企业外部...
